廣西森工集團(tuán)黨委傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記重要文章精神

文、圖：綜合部  鄒凱 梁凌虹

2025年2月17日，廣西森工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李松海召開(kāi)黨委會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記《進(jìn)一步全面深化改革中的幾個(gè)重大理論和實(shí)踐問(wèn)題》重要文章精神，研究貫徹落實(shí)意見(jiàn)。集團(tuán)全體黨委委員參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，習(xí)近平總書(shū)記重要文章高屋建瓴、意義深遠(yuǎn)。不僅在理論層面為全面深化改革奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也在實(shí)踐層面為集團(tuán)的改革發(fā)展指明了清晰路徑。

會(huì)議要求，一是在戰(zhàn)略規(guī)劃層面，集團(tuán)要將全面深化改革的理念深度融入集團(tuán)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，要結(jié)合二十屆三中全會(huì)精神，做好集團(tuán)的“十五五”工作謀劃。要依據(jù)文章中關(guān)于改革方向和目標(biāo)的論述，重新審視集團(tuán)的戰(zhàn)略布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，制定好當(dāng)前“提質(zhì)增效”改革明確的階段性目標(biāo)和任務(wù)，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。二是組織管理方面，集團(tuán)要建立適應(yīng)改革發(fā)展的組織架構(gòu)和管理機(jī)制。完善內(nèi)部管理制度，確保各項(xiàng)工作有章可循、依法依規(guī)進(jìn)行。進(jìn)一步優(yōu)化決策流程，提高決策效率，避免繁瑣的層級(jí)審批影響改革創(chuàng)新的速度。加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)同合作，打破部門(mén)壁壘，形成高效的工作合力。三是要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，尤其是具備創(chuàng)新能力和改革精神的高端人才。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新、敢于嘗試，建立健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。對(duì)在改革創(chuàng)新中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，使其能夠適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要。四是要營(yíng)造積極向上的改革文化氛圍。通過(guò)宣傳教育，讓全體員工深刻認(rèn)識(shí)到改革的重要性和緊迫性，增強(qiáng)員工對(duì)改革的認(rèn)同感和參與度。利用內(nèi)部刊物、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)議等多種渠道，解讀改革政策和舉措，傳播改革正能量。